¿Qué es la lista para cotejar?

 

Os presentamos un recurso interesante y práctico que ayuda a los equipos implantar el pensamiento reflexivo; nos referimos a la lista para cotejar.

Es una herramienta para evaluar y medir el desarrollo del razonamiento en los equipos de trabajo. Consiste en una lista organizada de criterios específicos y observables que se deben cumplir para demostrar un nivel particular de habilidad o comprensión en el razonamiento.

En lugar de simplemente proporcionar una calificación numérica, la lista de cotejo para razonar permite al "evaluador" marcar o verificar cada criterio a medida que las personas del equipo demuestran su capacidad de razonar de acuerdo con esos estándares predefinidos.

La lista de cotejo puede abordar diversas formas de razonamiento, como el razonamiento lógico, crítico, inductivo o deductivo, dependiendo de los objetivos específicos. Este enfoque estructurado ayuda a las personas directivas a evaluar y retroalimentar de manera más efectiva el progreso de los miembros del equipo en el desarrollo de habilidades de razonamiento.

Aquí tenéis un ejemplo:

Todo razonamiento tiene un propósito.

•      Tómate el tiempo necesario para expresar su propósito con claridad.

•      Distingue su propósito de otros propósitos relacionados.

•      Verifica periódicamente que continúa enfocado.

•      Escoge propósitos realistas y significativos.

Todo razonamiento es un intento de solucionar un problema, resolver una pregunta o explicar algo.

•      Tómate el tiempo necesario para expresar la pregunta en cuestión.

•      Formula la pregunta de varias formas para clarificar su alcance.

•      Secciona la pregunta en otras cuestiones subordinadas.

•      Identifica si la pregunta tiene solo una respuesta correcta, si se trata de una opinión o si requiere que se razone desde diversos puntos de vista.

Todo razonamiento se fundamenta en supuestos.

•      Identifica claramente los supuestos y determine si son justificables.

•      Considera cómo sus supuestos dan forma o determinan su punto de vista.

Todo razonamiento se hace desde una perspectiva.

•      Identifica tu punto de vista o perspectiva.

•      Busca otros puntos de vista e identifica sus fortalezas y sus debilidades.

•      Esfuérzate en ser parcial al evaluar todos los puntos de vista

Todo razonamiento se fundamenta en datos, información y evidencia.

•      Limita tus afirmaciones a aquellas apoyadas por los datos que tenga.

•      Recopila información contraria a su posición tanto como información que la apoye.

•      Asegúrate que toda la información usada es clara, precisa y relevante a la pregunta en cuestión.

•      Asegúrate que ha recopilado suficiente información.

Todo razonamiento se expresa mediante conceptos e ideas que, simultáneamente, le dan forma.

•      Identifica los conceptos claves y explíquelos con claridad.

•      Considera conceptos o definiciones alternos de los conceptos.

•      Asegúrate que usa los conceptos con cuidado y precisión. 

Todo razonamiento contiene inferencias o interpretaciones por las cuales se llega a conclusiones y que dan significado a los datos.

•      Infiere sólo aquello que se desprenda de la evidencia.

•      Verifica que las inferencias sean consistentes entre sí.

•      Identifica las suposiciones que lo llevan a formular sus inferencias.

Todo razonamiento tiene o fin o tiene implicaciones y consecuencias.

•      Esboce las implicaciones y consecuencias de su razonamiento.

•      Identifique las implicaciones positivas y negativas.

•      Considere todas las consecuencias posibles.