Mapea las conexiones informales y decide cómo hacer la red más fuerte para alcanzar su propósito.

Esta dinámica pretende "iluminar" rápidamente para todo un grupo, un equipo de trabajo, qué recursos están ocultos dentro de su red de relaciones existente y qué pasos hacer para aprovechar estos recursos. 

También facilita la identificación de oportunidades para construir conexiones más fuertes y nuevas. El enfoque inclusivo hace que la red sea visible y comprensible para todos en el grupo simultáneamente. 

Alienta a las personas a tomar la iniciativa para construir una red más fuerte en lugar de recibir instrucciones a través de asignaciones de arriba hacia abajo. Las conexiones informales de los miembros de un equipo se aprovechan de una manera que puede tener una poderosa influencia en el progreso sin una planificación detallada o grandes inversiones.

¿Cuál es el propósito de esta dinámica?

• Aprovechar las conexiones informales que tienen una influencia indirecta pero poderosa sobre el comportamiento y los resultados
• Difundir el conocimiento y la innovación a través de escalas y límites, dentro y fuera de la organización
• Desarrollar más empoderamiento a la primera línea y liderazgo para el cambio.
• Ayudar a las personas a ver conexiones y «agujeros negros»
• Ayudar a las personas a autoorganizarse y desarrollar grupos que sean más resistentes y capaces de absorber las interrupciones
• Inclinar la balanza hacia un cambio positivo
• Operar sin grandes presupuestos y una planificación exhaustiva aprovechando las redes sociales informales e invitando a las personas a contribuir.

¿Cuál es la manera de proceder?

Crea una leyenda de todos los equipos clave en la red necesarios para lograr su propósito y asigne un color de nota adhesiva o símbolo para cada uno. (5')

Cada miembro del grupo principal escribe claramente su nombre en una nota adhesiva. Colócalas  en un grupo en el centro del muro. (5')

Pregunta a todos los miembros del grupo principal: 

"¿Qué personas conoces que están activas en este trabajo?" 

Diles que creen un nota con cada uno de sus nombres. Pídeles que organicen las notas en función de los grados de separación de cada persona de cada miembro del grupo de diseño. (10')

Pregunta a todos los miembros del grupo central: 

¿A quién más le gustaría incluir en este trabajo?"

Invítalos a hacer una lluvia de ideas y crear notas para las otras personas que les gustaría incluir. 

Pídeles que construyan el mapa de notas como una red con una estructura central y periférica (imitando la difusión de participación real y deseada). Las personas en este grupo pueden ser los amigos de tus amigos. Es posible que se necesiten nuevas categorías y colores de leyenda a medida que se expande la cinta. (10')

Dile al grupo central que retroceda y pregunta: 

¿Quién conoce a quién? 

¿Quién tiene influencia y experiencia?

¿Quién puede bloquear el progreso?

¿Quién puede impulsar el progreso? 

Pídeles que ilustren las respuestas con líneas de conexión. (15')

Pídele al grupo que diseñe estrategias para (10'):

• Invitar, atraer y «entrelazar» nuevas personas en su trabajo
• Trabajar alrededor de bloqueos
• Impulsar el progreso. 

Materiales que se utilizan para facilitar esta dinámica

• Una pared larga y abierta con un papel tapiz o varias páginas de rotafolios
• Notas adhesivas (Post-it) en al menos 8 colores
• Rotuladores negros de punta en negrita 

Tiempo estimado de la dinámica, 60'

Atribución de esta estructura liberadora.

Liberating Structure desarrollada por Henri Lipmanowicz y Keith McCandless. Inspirado por June Holley, tejedora de redes (www.networkweaver.com).

Fuente: Estructuras Liberadoras

Ilustración: Elaboración propia a través de Canva.com

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