Conversaciones para el Desarrollo (y 3)

En cualquier conversación orientada al desarrollo profesional de tu colaborador tiene la siguiente estructura  de contenidos:

• Situación
• Análisis
• Orientación
• Enfoque
• Apoyo

¿A qué nos referimos en cada apartado?

Situación

Tiene la finalidad de realizar preguntas o guiar la conversación a explorar la situación emocional del empleado respecto a su trabajo, el equipo, la organización o el proyecto.

Análisis

Este bloque de cuestiones se orientan a propiciar que el colaborador explore los resultados de su actividad (logros, resultados, errores) y le permita analizar las potenciales causa-raíz de su comportamiento.

Orientación

Nos permiten a que el colaborador explore sus intereses para el futuro y sus motivaciones intrínsecas.

Enfoque

Nos permiten identificar los retos principales para el futuro a corto o medio plazo, la participación en nuevas actividades, proyectos

Apoyo

Especifican en qué medida el responsable debe contribuir al logro de estas metas o qué tipo de apoyos y/o recursos deberá recabar el empleado para alcanzar sus logros.

En resumen cada bloque de contenidos te permite:

• constatar el grado de confianza, y transparencia del colaborador
• reforzar la autoestima y autoconocimiento de la persona
• potenciar su automotivación y autoconocimiento de la persona.
• propiciar la autonomía y autoconocimiento de la persona.
• propiciar la credibilidad y la confianza en la relación

La caja de las habilidades