Pautas para el desarrollo profesional

Para definir de manera efectiva un plan de desarrollo profesional hay que tener en cuenta los siguientes pasos clave:

• Necesidad o relevancia
• Motivación
• Compromiso 
• Contexto (favorable)
• Adecuación de la acción (o acciones)
• Seguimiento

Vamos por partes:
 

En cuanto a la necesidad o relevancia. El primer paso es identificar claramente cuál es la capacidad que será desarrollada y el grado de impacto del esfuerzo.

• ¿Qué es lo que hay que fortalecer o mejorar?

• ¿Cuál sería el conocimiento, habilidad o actitud a desarrollar? y ¿para qué?

• ¿La actividad lo ayudará a mejorar de un modo concreto su desempeño?¿Le permitirá la aplicación o desarrollo de nuevas habilidades, destrezas o conocimientos, un impacto en los objetivos y planes de su área y del negocio en general?

Por lo que se refiere a la Motivación, hay que identificar los beneficios del cambio en el comportamiento.

• ¿Son comprendidos lo beneficios del cambio para la persona, la tarea y la organización?

• ¿La actividad es una oportunidad de desarrollo profesional y personal y permitirá hacer una contribución más significativa a la organización?

Y el Compromiso. Recordad que ha de ser mutuo: Cada parte tiene que ssumir la responsabilidad del desarrollo. Tanto el empleado por que es su desarrollo como la del Jefe que es una misión que tienes; la de desarrollar a su "gente"

 

• ¿Existe un acuerdo entre el colaborador y el líder acerca de los cambios esperados y los motivos que fundamentan la elección de la actividad de desarrollo?¿Existe un acuerdo acerca de los roles de ambas partes, en el proceso de desarrollo?

• El líder como facilitador de oportunidades, recursos, tiempo, feedback, coaching, etc.El individuo como responsable de su desarrollo; identificando intereses, áreas de desarrollo, propuestas de mejora, aprovechamiento de oportunidades de crecimiento, etc.

Por lo que se refiere al contexto, éste tiene que ser favorable.

• Hay que identificar aspectos del contexto que facilitan y/o dificultan el desarrollo de esa competencia (sistemas, recursos, políticas)

• También hay que identificar claramente las condiciones del contexto que potencian o dificultan la obtención de los cambios esperados.

• Y preguntarse ...¿Existe un acuerdo de cómo minimizar las dificultades y maximizar las oportunidades?

¿Adecuado? Identificar la manera más adecuada para desarrollar la competencia ¿Cuál es la mejor manera de desarrollar esa competencia: 

• a través de asignaciones de proyectos, rotaciones en diferentes puestos, actividades de capacitación, etc. En este punto sugiero la aplicación del modelo 70/20/10 (lo desarrollaré en otro artículo)

Es importante pensar cuál será la mejor mezcla de alternativas, para lograr los cambios esperados y fortalecer o desarrollar las capacidades individuales.

Y finalmente el seguimiento. Es clave definir acordar acciones de seguimiento

• ¿Existe algún acuerdo acerca de cómo reforzar, más allá de la actividad específica seleccionada, las capacidades a desarrollar?

• ¿Existen acuerdos acerca de revisiones periódicas para evaluar la marcha del progreso y realizar posibles ajustes?

La caja de las habilidades