¡Cierto! El cambio es la única constante. Ya lo decía Heráclito.
Tanto si está considerando un pequeño cambio en uno o dos procesos o si desea realizar un gran cambio en una organización, es normal sentirse incómodos e intimidados por la magnitud y las consecuencias -a veces- desconocidas del reto.
El cambio es necesario, se habla de su necesidad y manejo pero, ¿qué es la gestión del cambio En el siguiente vídeo se presenta de manera sintética este concepto.
Además, ¿sabemos cómo hacer para que suceda, por dónde empezar o a quién involucrar?
En el artículo de hoy os presento el modelo de gestión del cambio de John Kotter (Liderando el cambio, 1995) Dicho modelo está estructurado entorno a ocho pasos; son los siguientes:
- Establece un sentido de urgencia
- Forma una coalición. Encuentra personas influyentes que te ayuden. Forma un equipo.
- Crea una visión clara de hacia dónde ir.
- Comunica dicha visión al resto de personas.
- Identifica y elimina los obstáculos.
- Asegura triunfos a corto plazo (quick wins)
- Construye sobre el cambio.
- Ancla e cambio en tu organización.
En el siguiente vídeo se presenta un resumen de los pasos para gestionar el cambio en una organización.
Un encuentro, una solución
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