Cómo alinear a tu equipo

 

TAM (Team Aligment Map) es una herramienta utilizada para visualizar y mejorar la alineación y colaboración dentro de un equipo. Ayuda a identificar y comprender los roles, responsabilidades y metas de cada miembro del equipo, así como a alinear las expectativas y prioridades.

Algunos ejemplos de elementos que se pueden incluir en un Team Alignment Map son:

• Objetivos del equipo: Los objetivos claros, específicos (aterrizado a la realidad del miembro del equipo) y medibles que el equipo se esfuerza por alcanzar.

• Roles y responsabilidades: Las funciones y tareas específicas asignadas a cada miembro del equipo. Para esto tenemos una dinámica complementaria que es la Matriz RACI.

• Competencias y habilidades: Las habilidades y conocimientos individuales que cada miembro aporta al equipo. También se suele trabajar con la Matriz de Cualificación/Competencia como otro elemento de apoyo a la dirección.

• Comunicación: Los canales y métodos de comunicación utilizados para mantener una comunicación efectiva dentro del equipo. Otro tema es la definición de los criterios de comunicación, prioridad y gobernanza cuando se trabaja en entornos de colaboración.

• Hitos y plazos: Los puntos de referencia importantes y las fechas límite asociadas a las tareas y proyectos del equipo.

• Recursos y apoyo: Los recursos y el apoyo necesarios para que el equipo pueda cumplir sus objetivos.

• Procesos y procedimientos: Los métodos y pasos utilizados para realizar las actividades y tareas del equipo.

• Riesgos y desafíos: Los posibles obstáculos y/o retos, desafíos que podrían afectar al equipo y cómo abordarlos.

Si queréis practicar con esta dinámica, os proporciono un enlace a un recurso interesante en la red. Stefano Mastrogiacomo's Team Alignment Map template | Miroverse

Por cierto esta dinámica también viene acompañada de otras tres que la complementan. Estas son las siguientes:

• El TAM para evaluaciones ¿Estamos en el camino hacia el éxito? Visualiza los puntos ciegos y soluciona los problemas rápidamente como equipo.

• El contrato de equipo. Aclara las reglas del equipo. Enmarca las expectativas en términos de comportamientos, valores, toma de decisiones, comunicación,...

• El buscador de hechos. Haz preguntas poderosas y transforma suposiciones improductivas, juicios, etc. en hechos observables.

Sí quieres saber más, busca a Stefano Mastrogiacomo en la red.