¿Qué hizo posible el éxito?
En menos de una hora, un grupo de cualquier tamaño puede generar la lista de condiciones que son esenciales para su éxito.
Puedes liberar un impulso espontáneo y conocimientos para un cambio positivo desde dentro de la organización a medida que se revelan historias de éxito "ocultas".
Se genera un movimiento positivo provocado por la búsqueda de lo que funciona ahora y por descubrir las causas fundamentales que hacen posible el éxito.
Esta dinámica no durará más de entre 30' a 90' (se puede llegar a laos 120') y tan solo necesitas que los miembros del grupo se sienten viéndose todos las caras y un papelógrafo (o pizarra digital) para que se vayan tomando notas.
En primer lugar, describe una descripción general del proceso y luego especifica un tema o qué tipo de historia se espera que cuenten los participantes.
Hecho esto, pregunta a la audiencia lo siguiente:
“Por favor, cuenta una historia sobre un momento en el que se trabajó en un desafío con otros y estás orgulloso de lo que se logró.
¿Cuál es la historia y qué hizo posible el éxito?
Forma parejas preferiblemente con alguien que no conozcas bien ". Aquí el objetivo está en descubrir y aprovechar las causas fundamentales del éxito.
Ahora, por parejas, los participantes se turnan para realizar una entrevista y contar una historia de éxito, prestando atención a lo que hizo posible el éxito. Tiempo estimado de 7 a 10 minutos cada uno; dedica unos 15-20 minutos en total
A continuación en grupos de 4, cada persona vuelve a contar la historia de su pareja. Pide a los participantes que escuchen patrones en las condiciones que respaldan el éxito y que tomen nota de ellos. (Invierte 15 minutos para grupos de 4 personas)
Toca ahora el momento de reunir todas ideas y patrones para que todo el grupo los vea en un rotafolio. Resume si es necesario. (Tiempo de dedicación 10'-15')
Preguntas a realizar:
"¿Cómo estamos invirtiendo en los activos y las condiciones que fomentan el éxito?"
"¿Qué oportunidades ve para hacer más?"
Como consejo se puede combinar con otra dinámica; 1-2-4-All! (ya la comentaremos en este blog) para discutir las preguntas. Dedícale 10'
Comentario final
Estamos aplicando una técnica de Indagación Apreciativa con la finalidad de descubrir y construir sobre las causas raíz del éxito.
Fuente: toolbox.com. I David Cooperrider, Case Western Reserve University y Dr. Tony Suchman.
#teamroompolis
https://www.teamroompolis.com
https://www.myadriapolis.net¿
Comentarios
Publicar un comentario
Gracias por tu aportación.