Efectivamente se puede (y se debe) formar en el desarrollo de tu habilidad de comprometerte e implicarte como miembro de un equipo en una organización.
En una anterior entrada, ¿formamos en la habilidad del compromiso? lo comentamos. Y ahora nos extendemos explicando una experiencia organizada por ANEL (en el marco del liderazgo participativo)y que los días 22, 23 y 24 de noviembre de 2016 repetimos de nuevo. Es nuestra tercera edición.
¿Cómo enfocamos el taller?
A través de tres sesiones prácticas (a través del METAPLAN) en donde se compartan experiencias acerca de cómo se identifican y se sienten el compromiso, la implicación, la confianza y el consenso como habilidades que aparecen en el trabajo en grupo/en equipo.
El taller tiene una estructura de tres sesiones:
- Cómo obtener el compromiso y la implicación en los miembros del equipo
- Cómo generar confianza y obtener colaboración mutua
- Cómo alcanzar el consenso en las decisiones del equipo
Y cada sesión tiene idéntico guión de trabajo.
- ¿Qué es el compromiso, la confianza y el consenso?
- Características de la persona (comprometida, que confía, que toma decisiones por consenso)
- Ventajas, inconvenientes (que los hay) y beneficios de cada una de las habilidades
- Motivos de la importancia de los conceptos
- Cuando es el mejor momento para ...
- Cómo implantar el compromiso, la confianza y las decisiones por consenso
Como os podéis fijar seguimos una guión aplicando entre otras metodologías- la técnica de las siete preguntas del cronista; es decir, qué, por qué, para qué, quién, cuándo, dónde y cómo. Sencilla, fácil de seguir y que a su vez invita a participar.
Y ya se sabe ...
"Dónde no hay compromiso, no hay éxito"
Un encuentro, una solución
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