Preparando una acción acerca de liderazgo y gestión de equipos uno de los requerimientos de contenidos por parte de cliente era hablar acerca de la motivación. Insistieron mucho en ese tema.
Ya les comenté que el principal objetivo era conseguir qu ela línea de mando y la dirección de la empresa no desmotivara a las personas (suele ser fácil y frecuente) pero como el tema les preocupaba, afrontamos el reto.
Es decir, cómo motivar cuando no formas parte de la estructura de la empresa y además cuando te esfuerzas en destacar que motivar no es retribuir.
En fin, esta era la situación; un programa de formación para mando en donde destacáramos lo siguiente:
Estilos de dirección
Modelos de liderazgo
Caracteristicas de los equipos de trabajo
Motivación
En cuanto a la motivación e investigando me encontré con una curiosidad; el método Kudo.
¿Qué es el método Kudo?
Es un método para recompensar, sencillo pero eficaz, que cumple con las 6 reglas para dar recompensas de la manera más eficiente.
Consiste en instalar una Kudo Box, que permite a los miembros del grupo dejar en la misma una pequeña recompensa, ya sean pequeños obsequios, notas de agradecimiento o de reconocimiento del esfuerzo y el trabajo.
Se me antoja pensar que estas Kudo Cards se podrían canjear por entradas de cine, teatro, espectáculos en general, acceso a museos, cupones de descuento, ... por si se quiere vincular la parte eomcional con algo más tangible.
Por cierto, rescatando la información de Management 3.0, las seis reglas para dar recompensas son las siguientes:
No prometas todas las recompensas por adelantado.
Recompensa en momentos inesperados.
Pequeñas recompensas anticipadas.
Son más efectivas para fomentar las ganas de trabajar y pueden ser más frecuentes.
Recompensas de forma continua, no solo una vez.
No busques una recompensa puntual, cada día puede ser un buen día para celebrar algo.
Recompensas en público, no en privado.
El objetivo de dar recompensas es reconocer buenas prácticas y que la gente disfrute de su trabajo y de manera pública puede funcionar mejor que de manera privada.
Recompensar el comportamiento, no el resultado.
Recompensa la buena conducta, si solo te centras en los resultados… puedes generar una cultura peligrosa.
Recompensa también a compañeros, no solo a subordinados.
Los compañeros se conocen mejor entre ellos que los superiores y también merecen un cumplido.
Por cierto, si alguien las quiere utilizar las kudo cards las puede obtener en formato DIN-A3 y en español siguiendo este enlace. También se pueden enviar desde la siguiente página (KudoBox)
Fuente: Javier GarzasUn encuentro, una solución
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